• 数据可访问性和可靠性 -提高数据的可视性，提高财务报告中使用数据的完整性和准确性. 
• 员工敬业度 -减少员工不必要或冗余的工作, 让他们有时间专注于高附加值的任务.
• 加强现有软件的使用 -识别未利用或未充分利用的现有业务应用程序的特性和功能，以最大化现有投资并加强流程.
• 改进的报告和分析 -提高财务和运营报告和分析的及时性和可用性，以更好地支持驱动管理决策的业务见解.
• 风险降低 -消除流程中现有的控制差距，同时改善合规性和监管要求的审计跟踪.
• 降低成本 -通过将员工从非增值任务中解放出来，以及用强大的多用途解决方案取代拼凑的技术，节省时间和金钱.
• 增加收入 -更好地了解当前流程，并通过识别模式和趋势并采取行动来识别新的增长机会，否则这些模式和趋势将不可见或不容易明显.
• 精简及标准化流程 -减少现有流程的低效率，并通过自动化创造额外的效率, 标准的操作程序和培训.
• 改善客户关系 -更好地了解客户体验，并根据购买习惯做出更明智的决定, 产品和bet9平台游戏的交付, 和支持.
• 适应变化 -提高组织的灵活性，以更好地应对市场动荡和客户需求.

施耐德·唐斯数字化转型模型

我们通过三个阶段与客户合作-发现, 计划和执行-提供结合技术和增强业务流程的解决方案，以改善利益相关者的体验.

发现:  为您的组织提供最佳建议, 我们必须首先通过评估目的来了解你目前所处的位置, 当前流程和技术的效率和有效性, 包括数据架构, 在确定的业务过程域中.  我们还将评估个人的数量和执行业务流程所需的时间.  探索阶段的结果将是建议重新设想和加强现有的流程和技术, 以及进一步增强和自动化业务流程领域的解决方案.  

计划:  发现阶段的建议将与您共同审查和评估，以确定执行哪些项目以及以何种顺序执行, 为实施确定的建议制定优先计划.  计划阶段的结果是详细的项目计划和有预算的选定解决方案, 时间线, 资源需求, 让你走上数字化转型之路.

执行:  一旦我们知道了机会并就转型计划达成一致, 施耐德唐斯将在执行阶段协助项目管理和解决方案实施过程.  我们团队协助的一些领域包括: